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        2018年全面預算啟動大會召開

        日期:2017-10-12

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        10月10日,集團公司在科技大樓三樓多功能廳召開了2018年度全面預算啟動大會。集團公司、各產業集團及子公司相關產供銷研部門經理,子公司助理及以上干部,分公司經理、各級財務和人力資源部門經理等共500余人參加了大會。集團總裁張華威、總監陳曉云分別在大會上作了報告。

        張華威總裁首先回顧了威高集團戰略管理工作歷程,表示自2012年開始推行公司戰略管理工作以來,到現在已小有成績,戰略邏輯和管理工具已逐漸成熟,包括引入戰略地圖和平衡計分卡工具,定期召開戰略回顧會議,實現戰略的PDCA循環等。目前,集團公司正在推進戰略落地試點項目,重點關注戰略分級執行并將戰略主題分解至KPI,實現戰略的執行落地。他充分肯定了戰略管理工作成績,表示經過多年的積累和實踐,各公司規劃數據越做越實,戰略目標分解關注可持續發展,同時積累了26個戰略管理工具和方法。他最后指出目前戰略管理工作還存在某些不足,部分產業集團和子公司“一把手”對戰略管理工作的重視程度不夠,戰略規劃的制定缺乏行業數據的有效支撐等等。因此,針對上述問題,集團下一步計劃通過戰略培訓和戰略逐層分解的方式,保障戰略的有效執行,同時建立行業信息數據庫,為戰略制定提供依據。

        陳曉云總監講解了2018年度全面預算編制手冊內容,介紹了本年度預算主要變化點、預算編制單位、時間進度安排及最終提交的資料。她表示本年度預算編制借鑒“阿米巴”經營理念,集團公司充分發揮服務、協同的職能,建立產業集團、子公司層級的預算核心指標庫,通過指標的層層細化分解及繼承,確保預算承接戰略規劃,并將預算編制工作落到實處。


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